Компьютеры и сети: 1С: франчайзинг
Реализованные проекты
Реализованные проекты
Филиал АО «ОРКК» – «НИИ КП»
Филиал акционерного общества «Объединенная ракетно-космическая корпорация» — «Научно-исследовательский институт космического приборостроения» — это ведущая организация Госкорпорации «Роскосмос» по контролю и обеспечению стойкости электронной компонентной базы и радиоэлектронной аппаратуры космических аппаратов к воздействию ионизирующих излучений космического пространства. Также это головная организация Межведомственного центра радиационных испытаний электронной компонентной базы по номенклатуре Роскосмоса. Основным видом деятельности данной организации являются научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
Задача проекта
1. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления испытаниями (АСУИ) на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP 2.
2. Создание единого информационного пространства, обеспечивающего эффективное распределение информации в процессе подготовки и проведения испытаний, отражающего технологические этапы, технологическое состояние и местонахождение объектов испытаний и документации.
3. Снижение временных затрат на выполнение организационно-управленческих и рабочих процессов, касающихся подготовки и проведения испытаний.
2. Создание единого информационного пространства, обеспечивающего эффективное распределение информации в процессе подготовки и проведения испытаний, отражающего технологические этапы, технологическое состояние и местонахождение объектов испытаний и документации.
3. Снижение временных затрат на выполнение организационно-управленческих и рабочих процессов, касающихся подготовки и проведения испытаний.
Используемые программы 1С
Описание проекта
До проекта
Автоматизация деятельности осуществлялась с помощью информационной системы на базе «1С Предприятия 7.7.». Она решала задачи бухгалтерского учета, а также различных форм и шаблонов документов Word, Excel и самописных баз данных. Все бизнес-процессы осуществлялись с помощью электронной почты, телефонных звонков и личных контактов.
Подготовка к проекту
Проекту разработки и внедрения АСУИ предшествовала поставка, соответствующего целям проекта, серверного оборудования, в том числе разработанного структурными подразделениями компании «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» на собственных производственных мощностях.
По итогам конкурса была принята «Концепция и архитектура информационной системы и серверного оборудования» ООО «ВЦ Компьютеры и сети», которая отвечала задачам проекта.
Реализация
Масштабный проект прошел три основные фазы: проектирование, разработка и опытная эксплуатация, в ходе которых были разработаны следующие основные проектные документы:
Результат
В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия Заказчика:
Что получил заказчик?
1. Созданное единое информационное пространство обеспечивает выполнение следующих задач по проведению испытаний, стоящих перед специалистами организации:
2. Разработаны специализированные объекты подсистемы ПМПИ и автоматизированные рабочие места:
3. Формирование отчетов (как типовых, так и специально разработанных) позволяет получать оперативную информацию по процессам и работам, а также при помощи статистических отчетов вести стратегическое планирование будущих испытательных сессий. Разработаны 10 специализированных отчетов. Планируется к использованию около 150 типовых отчетов конфигураций 1С ERP и 1С ДО.
4. Для Заказчика были созданы специализированные обучающие ролики по каждой внедряемой подсистеме. Согласованы планы обучения специалистов с фиксацией результатов обучения в Протоколах проведения обучения.
Опытная эксплуатация системы осуществлялась по согласованной методике тестирования системы, описанной в документе «Программа и методика проведения испытаний». Все отклонения фиксировались и исправлялись.
Руководство проектом осуществлялось руководителями проектов через группу управления проектом с проведением ежемесячных (1-2 раза в месяц) совещаний по ходу проекта и согласованием ежемесячных отчетов о статусе проекта.
Особенность проекта
Автоматизация деятельности осуществлялась с помощью информационной системы на базе «1С Предприятия 7.7.». Она решала задачи бухгалтерского учета, а также различных форм и шаблонов документов Word, Excel и самописных баз данных. Все бизнес-процессы осуществлялись с помощью электронной почты, телефонных звонков и личных контактов.
Подготовка к проекту
Проекту разработки и внедрения АСУИ предшествовала поставка, соответствующего целям проекта, серверного оборудования, в том числе разработанного структурными подразделениями компании «КОМПЬЮТЕРЫ И СЕТИ» на собственных производственных мощностях.
По итогам конкурса была принята «Концепция и архитектура информационной системы и серверного оборудования» ООО «ВЦ Компьютеры и сети», которая отвечала задачам проекта.
Реализация
Масштабный проект прошел три основные фазы: проектирование, разработка и опытная эксплуатация, в ходе которых были разработаны следующие основные проектные документы:
- концепция и архитектура информационной системы и серверного оборудования;
- устав проекта;
- технический проект;
- пояснительная записка к техническому проекту;
- частное техническое задание на доработанные объекты системы;
- инструкция пользователей на доработанные объекты системы;
- программа и методика проведения испытаний системы на опытной эксплуатации.
Результат
В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия Заказчика:
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление складом и обеспечение производства;
- управление производством;
- документооборот (настроены 58 шаблонов документов);
- разработана специализированная подсистема «Планирование и мониторинг проведения испытаний».
Что получил заказчик?
1. Созданное единое информационное пространство обеспечивает выполнение следующих задач по проведению испытаний, стоящих перед специалистами организации:
- обеспечение прослеживаемости процессов проведения испытаний от получения заявки на испытания через весь производственно-технологический процесс подготовки, обеспечения и осуществления испытаний до момента его завершения;
- оперативный документооборот системы позволяет быстро создавать и хранить документацию по процессам испытаний с помощью настроенных шаблонов документов (настроены 58 шаблонов документов с процессами их наполнения информацией, согласования и утверждения и 8 печатных форм документов);
- ведение учетных данных о процессе проведения испытаний от преддоговорной деятельности до закрытия работ. Учет ТМЦ настроен, в том числе, с использованием функционала адресного хранения;
- с помощью специальных рабочих мест подсистемы ПМПИ осуществляется как годовое планирование испытаний, так и планирование отдельных испытательных сессий с различными технологическими характеристиками воздействия ионами на испытываемые образцы.
2. Разработаны специализированные объекты подсистемы ПМПИ и автоматизированные рабочие места:
- планирование испытаний;
- планирование испытательных сессий;
- планирование графиков выходов испытателей;
- рабочее место ответственного за смену;
- рабочее место испытателя.
3. Формирование отчетов (как типовых, так и специально разработанных) позволяет получать оперативную информацию по процессам и работам, а также при помощи статистических отчетов вести стратегическое планирование будущих испытательных сессий. Разработаны 10 специализированных отчетов. Планируется к использованию около 150 типовых отчетов конфигураций 1С ERP и 1С ДО.
4. Для Заказчика были созданы специализированные обучающие ролики по каждой внедряемой подсистеме. Согласованы планы обучения специалистов с фиксацией результатов обучения в Протоколах проведения обучения.
Опытная эксплуатация системы осуществлялась по согласованной методике тестирования системы, описанной в документе «Программа и методика проведения испытаний». Все отклонения фиксировались и исправлялись.
Руководство проектом осуществлялось руководителями проектов через группу управления проектом с проведением ежемесячных (1-2 раза в месяц) совещаний по ходу проекта и согласованием ежемесячных отчетов о статусе проекта.
Особенность проекта
- Удаленность. Все фазы проекта, начиная от проектирования системы, разработки и включая опытную эксплуатацию системы, осуществлялись полностью в удаленном режиме с применением различных коммуникационных систем.
- Специфика деятельности Заказчика. Сотрудникам «ВЦ Компьютеры и сети» нужно было вникнуть в тематику работ по подготовке и проведению испытаний, учесть все тонкости выполнения технологических процессов, управленческих операций и специфику работы научно-технического центра, реализовать требования к формам документации, реагировать на вновь возникающие требования к частным вопросам построения системы.
- Проект был осуществлен как с применением каскадной модели: проектирование, разработка, опытная эксплуатация, так и с применением технологии Agile по разработке подсистемы ПМПИ.
- В результате проекта автоматизировано 100 рабочих мест. Информационная система передана в промышленную эксплуатацию 22 января 2021 года.
Отзыв клиента
- Кожухов С.Г.Заместитель начальника отделаCпециалисты компании приложили все имеющиеся ресурсы для реализации АСУИ как системы, способной решать поставленные задачи при подготовке, проведении, анализе и мониторинге процесса испытаний. Отдельно отмечу профессионализм руководителя проекта, Михаила Евгеньевича Решетова, и системного архитектора проекта, Сергея Сергеевича Кобелева. Они в самых непростых и спорных ситуациях брали на себя ответственность, искали компромиссные решения, действовали в интересах успешной реализации проекта.
Необходимо решение на базе 1С?
Заполните заявку, и мы ответим на все ваши вопросы.