Компьютеры и сети: 1С: франчайзинг
Реализованные проекты
ФГБУ «ФКП Росреестра»
ФГБУ «Федеральная кадастровая палата Росреестра» (ФКП Росреестра) — это подведомственное учреждение Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестра). К основным видам деятельности «ФКП Росреестра» относится: обеспечение кадастрового учета недвижимости, государственной регистрации прав на нее и ведение Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН).
Центр внедрения решений 1С «ВЦ «Компьютеры и Сети» более 3х лет (вплоть до реорганизации) оказывал информационную поддержку по бухгалтерскому и налоговому учёту (1С:БГУ), ведению кадрового учёта и расчёту заработной платы (1С:ЗКГУ), а также складскому учёту (1С:УТ) на базе решения «1С:Предприятие». Более 1000 пользователей ФГБУ «ФКП Росреестра» получили поддержку в 83 филиалах по всей России и в Центральном аппарате.
Центр внедрения решений 1С «ВЦ «Компьютеры и Сети» более 3х лет (вплоть до реорганизации) оказывал информационную поддержку по бухгалтерскому и налоговому учёту (1С:БГУ), ведению кадрового учёта и расчёту заработной платы (1С:ЗКГУ), а также складскому учёту (1С:УТ) на базе решения «1С:Предприятие». Более 1000 пользователей ФГБУ «ФКП Росреестра» получили поддержку в 83 филиалах по всей России и в Центральном аппарате.
Задача проекта:
- Организовать централизованную поддержку пользователям 83 филиалов и Центрального аппарата по вопросам бухгалтерского учёта, заработной платы и кадрового учёта в системе «1С» посредством горячей линии и дистанционных консультаций с расширенным графиком обслуживания для всех региональных подразделений.
- Обеспечить техническое сопровождение и развитие системы «1С», включая обновление конфигураций, проведение профилактических работ ежемесячно или ежеквартально, осуществлять решение нетиповых задач и разработку доработок, соответствующих специфике учреждения.
- Подготовить централизацию систем «1С», включая разработку регламента для объединения баз данных и проекта модернизации серверной и компьютерной инфраструктуры.
- Выполнить аудит лицензий программного обеспечения(ПО) во всех филиалах, устранить выявленные несоответствия и обеспечить поставку новых лицензий.
Описание проекта:
2019 - 2021 год
На первом этапе команда разработала подробный регламент и план мероприятий, который стал основополагающим документом, описывающим процесс интеграции разрозненных баз данных филиалов в единую информационную систему. Данный этап имел ключевое значение для дальнейшего проектирования механизмов перехода к централизованному управлению данными.
Параллельно был разработан проект модернизации ИТ-инфраструктуры: специалисты спланировали необходимые изменения в архитектуре серверного и компьютерного оборудования всей сети (83 филиала + Центральный аппарат), чтобы обеспечить надёжную поддержку будущей единой базы данных и гарантировать её высокую производительность.
Особое внимание было уделено обеспечению лицензионной чистоты: проведён комплексный аудит всего программного обеспечения во всех филиалах. На основе результатов аудита не только разработан план по устранению несоответствий, но и оперативно решены наиболее критические проблемы.
2019 - 2021 год
На первом этапе команда разработала подробный регламент и план мероприятий, который стал основополагающим документом, описывающим процесс интеграции разрозненных баз данных филиалов в единую информационную систему. Данный этап имел ключевое значение для дальнейшего проектирования механизмов перехода к централизованному управлению данными.
Параллельно был разработан проект модернизации ИТ-инфраструктуры: специалисты спланировали необходимые изменения в архитектуре серверного и компьютерного оборудования всей сети (83 филиала + Центральный аппарат), чтобы обеспечить надёжную поддержку будущей единой базы данных и гарантировать её высокую производительность.
Особое внимание было уделено обеспечению лицензионной чистоты: проведён комплексный аудит всего программного обеспечения во всех филиалах. На основе результатов аудита не только разработан план по устранению несоответствий, но и оперативно решены наиболее критические проблемы.
2022 год
Внедрена и запущена новая программа для сбора консолидированной отчётности (САПСКО) на базе программного продукта «1С:Свод Отчётов». Ранее процесс сбора данных осуществлялся вручную через Excel и занимал несколько недель. Теперь программа автоматически объединяет все отчёты, что позволяет подготовить сводный отчёт за 1–2 дня
Внедрена и запущена новая программа для сбора консолидированной отчётности (САПСКО) на базе программного продукта «1С:Свод Отчётов». Ранее процесс сбора данных осуществлялся вручную через Excel и занимал несколько недель. Теперь программа автоматически объединяет все отчёты, что позволяет подготовить сводный отчёт за 1–2 дня
2023 год
После реорганизации трех учереждений (АО «Ростехинвентаризация Федеральное БТИ», ФГБУ «ФКП Росреестра» и ФГБУ «Центр геодезии, картографии и ИПД») была создана ППК Роскадастр перед нами встала масштабная задача по объединению данных.
Выполнен перенос бухгалтерских данных из различных старых систем (1С:БГУ), которые использовались в 83 филиалах, в новую единую базу «1С:БП КОРП ред.3.0». Для этого потребовалось провести детальный анализ всех различий в настройках и данных филиалов, разработать специальные правила переноса информации и создать инструменты для проверки корректности перенесённых данных.
Параллельно для центральных аппаратов была создана единая система кадрового учёта и расчёта заработной платы на базе «1С:ЗКГУ ПРОФ». Автоматизирован сложный процесс перевода сотрудников в новую структуру ППК Роскадастр и перенесены все необходимые начальные данные из старых систем в новую платформу.
После реорганизации трех учереждений (АО «Ростехинвентаризация Федеральное БТИ», ФГБУ «ФКП Росреестра» и ФГБУ «Центр геодезии, картографии и ИПД») была создана ППК Роскадастр перед нами встала масштабная задача по объединению данных.
Выполнен перенос бухгалтерских данных из различных старых систем (1С:БГУ), которые использовались в 83 филиалах, в новую единую базу «1С:БП КОРП ред.3.0». Для этого потребовалось провести детальный анализ всех различий в настройках и данных филиалов, разработать специальные правила переноса информации и создать инструменты для проверки корректности перенесённых данных.
Параллельно для центральных аппаратов была создана единая система кадрового учёта и расчёта заработной платы на базе «1С:ЗКГУ ПРОФ». Автоматизирован сложный процесс перевода сотрудников в новую структуру ППК Роскадастр и перенесены все необходимые начальные данные из старых систем в новую платформу.
Комплексная цифровизация «ФКП Росреестра» успешно завершена
Команда реализовала детальный план модернизации ИТ-инфраструктуры, объединив данные 83 филиалов в единое централизованное пространство. Основные достижения включают: автоматизацию сводной отчётности (сокращение сроков подготовки с недель до 1–2 дней), перенос бухгалтерских данных в систему «1С:БП КОРП» и внедрение единой кадровой системы на платформе «1С:ЗКГУ ПРОФ». Эти меры обеспечили ППК Роскадастр современными и надёжными инструментами для эффективного управления финансами, персоналом и данными на уровне всей организации.
Команда реализовала детальный план модернизации ИТ-инфраструктуры, объединив данные 83 филиалов в единое централизованное пространство. Основные достижения включают: автоматизацию сводной отчётности (сокращение сроков подготовки с недель до 1–2 дней), перенос бухгалтерских данных в систему «1С:БП КОРП» и внедрение единой кадровой системы на платформе «1С:ЗКГУ ПРОФ». Эти меры обеспечили ППК Роскадастр современными и надёжными инструментами для эффективного управления финансами, персоналом и данными на уровне всей организации.
