Звоните нам по телефону

8 (383) 200-35-40

Наши услуги

Полный комплекс работ по автоматизации на базе решений 1С: от сбора и анализа требований заказчика, подбора и поставки решений, их кастомизации и внедрения, а также дальнейшего сопровождения.

Автоматизация деятельности Сопровождение 1С (ИТС) Обучение 1С Обслуживание 1С Консалтинг Технологии реализации проектов

Успех проектов в значительной степени зависит от правильности выбора подхода к его выполнению. В зависимости от масштаба проекта (бюджета, функционального охвата, количества рабочих мест и т.п.), требований Заказчика к проектной документации, готовности к постоянными изменениям и целого ряда других критериев, мы применяем один из трех указанных ниже технологических подходов к реализации наших проектов.

Экспресс-внедрение типовой конфигурации

pic

1.       Область применения:

a.       Внедрение типовых конфигураций (без существенных доработок) для быстрого запуска в эксплуатацию (до 2-х месяцев)

b.       Отсутствие распределенной базы данных

c.       Достаточность типовых (встроенных) механизмов интеграций с другими программными продуктами   

d.       Преимущественно - для предприятий малого и среднем бизнеса

e.       Кол-во пользователей: 1-10

f.        Использование типовых инструкций пользователей от 1С

g.       Возможность Заказчика оперативно подстроить свои внутренние процессы под бизнес-логику, заложенную в конфигурацию.  

2.       Состав работ:

a.       Этап 1. Экспресс обследование для определения требований Заказчика

b.       Этап 2. Установка и настройка типовой конфигурации

c.       Этап 3. Перенос типовыми средствами или вручную начальных остатков и справочников

d.       Этап 4. Обучение пользователей

 

3.       Преимущества:

a.       Быстрое получение результата.

b.       Наиболее эффективное использование средства Заказчика, за счет отсутствия необходимости тратить значительные ресурсы на процессы управления проектом.     

4.       Ограничения:

a.       Не подходит для проектов, требующих значительных доработок конфигурации, проектов с большим кол-вом пользователей или необходимостью ведения полноценной проектной документации.   


Итерационное внедрение (на основе гибких технологий - Agile/Scrum)

pic

1.       Область применения:

a.       Проекты по развитию уже внедренных программных продуктов 1С

b.       Проекты, предполагающие поэтапный ввод в эксплуатацию функционала внедряемой системы короткими итерациями (до 1-2 месяца)

c.       Проекты с невозможностью получения детального описания всех требований Заказчика на старте проекта


2.       Состав работ:

a.       Этап 1. Обследование.

          ·         Определение ключевых требований к проекту в целом.

          ·         Приоритезация требований.

          ·         Расчет предварительных сроков и бюджета проекта в целом.

b.       Этап 2. Планирование итерации (Спринта)

          ·         Детализация и уточнение приоритетных требований и планирование работ на ближайшую итерацию длительностью от 1 недели до 1 месяца

c.       Этап 3. Разработка и тестирование

           ·        Выполнение задач, включенных в итерацию (спринт)

d.       Этап 4. Приемка результатов итерации (спринта) Заказчиком

          ·         Формальная приемка результатов итерации (спринта)

          ·         Принятие Заказчиком решения о продолжении или завершении проекта

Повторение Этапов 2-4 вплоть до принятия решения о завершении проекта.


e.        Этап 5. Сопровождение

           ·        Начиная с момента завершения первой итерации и ввода в эксплуатацию функционала первого релиза системы стартует этап сопровождения системы.

f.       Этап 6. Завершение проекта

          ·         Формальное закрытие проекта и передача системы на сопровождение 

 

3.             Преимущества:

a.       Выполнение проекта в условиях постоянно меняющихся требований Заказчика к системе

b.       Регулярное предоставление Заказчику результатов (работающего функционала системы) за относительно короткие итерации (от 1 недели до 1 месяца)

c.       Завершение проекта возможно в любой момент после получения результатов первой итерации с минимальными потенциальными потерями для участников проекта за счет коротких итераций и наличия уже работающего функционала системы.   

d.       Максимальна нацеленность команды проекта на предоставлении работающего функционала в короткие сроки.

e.       Максимальная отдача от внедренного функционала за счет того, что в первую очередь решаются только самые приоритетные для Заказчика задачи.

   

4.       Ограничения:

a.       Не применяется на проектах, имеющих высокие требования к объему и качеству проектной документации (например, по ГОСТ 34)

b.       Не применяется на проектах, выполняемых по госконтрактам

c.       Требует высокой степени доверия участников проекта

d.       Не подходит для масштабных и комплексных проектов, требующих одновременного запуска в эксплуатацию большого кол-ва рабочих мест и или функциональных блоков (например, для проектов внедрения ERP)           


Классическое проектное внедрение

pic

1.       Область применения:

a.       Для проектов на предприятиях среднего или крупного бизнеса

b.       Проекты, выполняемые по госконтрактам

c.       Проекты, требующие большого объема доработок

d.       Масштабные проекты, требующих одновременного запуска в эксплуатацию большого кол-ва рабочих мест и или функциональных блоков (например, для проектов внедрения ERP)

e.       Проекты, имеющих высокие требования к объему и качеству проектной документации (например, по ГОСТ 34) 

 

2.       Состав работ:

a.       Этап 1. Формирование требований к системе

          ·         Разработка и согласование Устава проекта и реестра рисков

          ·         Описание бизнес-процессов Заказчика «как есть» и «как будет»

b.       Этап 2. Проектирование

          ·          Разработка Технического задания* на настройку и доработку конфигурации.

           ·         Разработка сценариев тестирования

c.       Этап 4. Разработка системы и подготовка к проведению опытно-промышленной эксплуатации

           ·         Разработка и предварительное тестирование системы 

           ·         Разработка и согласование программы и методики проведения испытаний системы

           ·         Разработка пользовательской документации

           ·         Развертывание тестовой среды

           ·         Обучение пользователей

           ·         Перенос остатков для проведения опытно-промышленной эксплуатации

d.       Этап 5. Проведение опытно-промышленной эксплуатации

          ·         Сопровождение пользователей в ходе проведения опытно-промышленной эксплуатации

          ·         Фиксация замечаний и дополнительных требований Заказчика по доработке системы

          ·         Доработка системы и подготовка ее к вводу в промышленную эксплуатацию     

e.       Этап 6. Ввод системы в промышленную эксплуатацию и передача системы на сопровождение

          ·         Перевод пользователей Заказчика на работу в новую систему 

          ·         Формальное закрытие проекта и передача системы на сопровождение

 *Состав и шаблоны проектной документации согласовывается сторонами в ходе выполнения проекта.   

   

 3.             Преимущества:

a.       Снижение рисков неудачного завершения проекта за счет применения полноценных процедур по управлению проектом, в том числе, за счет выделения значительных ресурсов проекта на процессы управления рисками

b.       Разработка максимально объемного пакета проектной документации

4.       Ограничения:

a.       Требует значительных отвлечений ресурсов проекта на процедуры по управлению проектом

b.       Плохо подходит для проектов с высокой степенью изменения требований Заказчика

c.       Не подходит для целей быстрого получения результата, так как выполняется по каскадной/водопадной модели, требующей обязательной детальной проработки всех требований и проектных решений до начала их реализации               


Для оценки основных параметров проекта и обоснованного принятия решения по выбору наиболее подходящей технологии управления проектом мы рекомендуем проводить этап предпроектного обследования. Назначение и верхнеуровневый состав работ обследования аналогичны для проектов любого масштаба. При этом, объем работ, глубина обследования и его детализация, безусловно, могут отличаться. Мы стараемся гибко подходить к формату обследования и совместно с Заказчиком исходя из ситуации, из цели обследования определяем - какие работы и в каком объеме проводятся в рамках этого этапа.


Предпроектное обследование позволяет пройти путь от осознания Заказчиком потребности в изменении существующей или внедрении новой автоматизированной системы к ответам на целый ряд вопросов, связанных с конкретными параметрами предстоящего проекта:

  • • Какие измеримые цели должны быть достигнуты?

  • • Какие бизнес-процессы будут автоматизированы в новой системе, а какие останутся за рамками проекта?

  • • В какие примерные сроки можно будет выполнить проект?

  • • Какой бюджет для этого потребуется?

  • • Какие ресурсы нужно будет привлечь со стороны Заказчика и Исполнителя?

  • • Каким образом будет управляться проект?

  • • Какие программные продукты лягут в основу системы?

  • • Какие вычислительные ресурсы и изменения в инфраструктуре потребуются для достижения поставленных целей проекта?

  • • С какими рисками может столкнуться проект?


Полученные в рамках проведения предпроектного обследования ответы на вышеперечисленные вопросы подлежат дальнейшему уточнению и детализации в рамках проведения этапа обследования.


Назначение, способы проведения и результаты предпроектного обследования


  • 1. Назначение

  •    a. Определение целей и границ проекта

  •    b. Выбор варианта управления проектом

  •    c. Выбор целевой архитектуры решения

  •    d. Верхнеуровневое определение объема и состава работ для формирования предварительного бюджета и плана-графика проекта

  •    e. Определение ограничений проекта и верхнеуровневая оценка рисков проекта

  • 2. Способы проведения

  •    a. Анкетирование

  •    b. Интервьюирование (обязательно для средних и крупных проектов)

  • 3. Результаты

  •    a. Заполненные Заказчиком анкеты

  •    b. Согласованные протоколы интервью

  •    c. Отчет о предпроектном обследовании (для средних и крупных проектов)

  •    d. Предварительная оценка бюджета проекта

  •    e. Предварительный план-график проекта

  •    f. Детальный план-график на этап детального обследования (опционально)